Tomando control de nuestra empresa

Planeación Estratégica
Dirigido a: Equipo directivo
Distinciones que se trabajan durante el programa: El Concepto de Sistemas, Proceso de Planeación de Largo Plazo, Indicadores Clave de Desempeño en cada Área de Desarrollo, Lenguaje de Sistemas, Criterios Para Elección de Indicadores Clave, Plan Estratégico y Puntos de Palanca
Entregables para el cliente:

Tablero de control con indicadores clave, mapa sistémico de relaciones, objetivos y acciones

Cronograma de intervención:

Inteligencia

Conciencia

Competencia
  1. Entrenamiento en distinciones de tablero de control e indicadores clave, 8 horas, 1 consultor
  2. Entrenamiento en lenguaje sistémico, 8 horas, dos sesiones, 1 consultor
  1. Trabajo individual, contestar el cuadernillo de trabajo, 1 semana, cada participante
  1. Reunión de planeación estratégica, 2 días consultor
  2. Validación de indicadores clave y niveles de desempeño del tablero para la generación de mapa sistémico, 1 día consultor
  3. Reunión para el diseño de estrategias con base en el mapa sistémico, 2 días consultor
  4. Sesión de revisión de avances a los tres meses, 4 horas, 1 consultor
Número de participantes: Grupos de máximo 15 personas